冲填公司召开第四季度工作部署推进会议

发表时间：2020/10/28            点击率:11462

10月26日冲填公司组织召开2020年第四季度工作部署推进会议，结合公司当前工作实际，对第四季度重点工作进行部署安排，公司党委副书记、工会主席张志成主持会议，领导班子成员、机关各部室负责人、各分子公司负责人共20余人参加会议。

会上，领导班子成员先后就分管领域对前三季度工作进行了简要总结回顾，对当前形势和工作中存在的问题进行了分析，同时对第四季度重点工作做出详细部署安排。

党委书记、董事长、总经理于俊东在会上做总结讲话。他指出，我们必须树牢市场意识，提早谋划部署，全面布局行动，既要充分发挥自身地缘优势、人脉优势、继续加深现有市场运作，拓宽深度发展平台，坚持不懈抓好省内市场占有水平巩固提升，也要继续广泛培育省外市场，重点发力优质市场，巩固稳定市场建设成果，坚定不移构建省外多点支撑市场新格局。要统筹推进省内省外两个市场的战略性开发，力争在第四季度突破更多新市场、斩获更多新项目，圆满完成经营业绩冲刺任务。

于俊东强调，公司上下要继续保持改革定力，增强工作紧迫感和责任感，对标对表改革方案和任务清单，捋清时间节点，确保各项改革措施有效落实。一是要把“三项制度”改革工作完成好。要紧跟集团步伐，抓好职务职级“双通道”以及薪酬分配制度优化等工作，全面建立起能上能下、能进能出、能增能减的常态化机制。确保在年底前，全面完成“三项制度”改革任务。二是要把项目对标管理推进好。以夯实质量规范化、安全标准化建设为基础，以强化预算管理、强化计划成本编制、强化集中采购管理为抓手，着力提高专业化施工水平，扎实推进项目精细化管理，有力促进项目创效能力提升。三是要把风险管控能力建设好。要加强合同管理，完善合同范本，规范签订流程，严格审批把关。要突出审计监督作用，强化审计追责问责，加快相关制度出台落地，健全完善审计体制机制。四是要把人才培养工作落实好。做好人才发展规划编制，以实施人才“宏计划”为抓手，不断加大人才引进力度，持续深化人才工作实效，为公司高质量发展吸纳储备更多优秀人才。

会上，张志成传达了省水利水电集团《关于开展“解放思想，建设两强四优企业”主题学习研讨活动方案》文件精神，并就公司主题学习研讨活动进行了具体安排部署。