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开局谋新篇 奋楫启新程 ——冲填公司召开2021年开年工作会议

发表时间:2021/03/04            点击率:1865

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3月2日,冲填公司召开2021年度开年工作会议,动员公司上下立足本职,收心聚神,以良好的工作状态、饱满的干事热情,投入到新一年的工作中,推动实现各项工作 “开门红”“全年红”。公司党委书记、董事长、总经理于俊东主持会议并作重要讲话,领导班子成员、机关中层干部及分(子)公司负责人共30余人参加会议。

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会议指出,2020年公司全体职工戮力同心,砥砺奋进,在企业生产经营工作中取得了可喜的成绩,推动实现公司产值稳定增长,营业收入再创新高,为“十三五”顺利收官交上了一份圆满的答卷,为“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。随后,对于节后工作的开展,于俊东强调,公司全体职工要进一步统一思想、振奋精神,继续围绕公司改革各项任务,着重做好以下几个方面工作。

一是全面深化企业改革。要立足“十四五”新起点,持续推进各项改革工作落实落地,在强化市场经营事业部和工程发展事业部建设上协调联动、同向发力,确保企业经营管理稳定运行,迈出高质量发展新步伐。二是加大市场开拓力度。要充分依托省内地缘优势,放大战略合作的成果效应,巩固筑牢省内市场基础;要加速省外市场布局,强化省外办事处建设,特别发挥东南地区办事处纽带作用,实现在江西、福建、广东等地市场开拓上取得新的突破进展。三是提升经营管理水平。要修订完善分公司经营管理办法,强化指标分配,细化任务落实,优化奖惩措施,突出激励作用,促进分公司生产经营工作全面提质增效。四是加强项目管控能力。要结合项目特点科学实施“分类管控”,全面推行项目成本管理,严格落实集采要求,切实降低工程成本,同时加强各职能部门间协同联动,有力提高项目创效水平。五是严抓质量安全管理。要坚持执行开复工报告制度,加大工地现场安全生产、文明施工情况监督检查力度,按照项目规模分类,建立差异化管理标准,不断提高文明工地创建质量。六是培育科技创新能力。要把科技创新工作作为推进企业品牌建设的内驱动力,积极做好科研成果奖项申报工作,力争在省级优质工程、国家级工法等奖项上斩获新成绩,为加强企业品牌建设奠定坚实基础。七是加快补齐人才短板。要加大招聘力度,在人才引进上下功夫;完善后备干部储备库建设,在规划管理上做文章;积极组织教育培训,在培养提升上见成效;加强人才梯队建设,为公司实现长足发展做好人才储备。八是规范企业资金管理。要继续做好分公司利润收缴和企业固定资产增值资金提取的管理工作,进一步强化资金调控,加快资金回笼,全面提升企业资金使用效益。九是提升依法治企能力。要提高审计风控工作的针对性和时效性,抓好风险源头防控,及时解决涉诉案件,充分发挥法律顾问在企业经营管理各个环节中的重要作用,切实把法治思想贯彻落实到依法治企全过程。十是抓好民生工程建设。要保持职工收入稳定增长水平,持续优化生产生活环境,丰富业余文化生活,继续落细民生举措,维护保障职工权益,进而提升职工幸福感获得感,增强企业凝聚力向心力。十一是加强党的建设引领。以深入开展党史学习教育为主线,以纪念建党100周年活动为抓手,全面强化党建引领,统筹推进重点工作落实,不断提升基层党建工作规范化、标准化水平。十二是推动党风廉政建设。要建立监督长效机制,全面提升监督效能,广泛开展廉政警示教育活动,持续营造风清气正的良好氛围,为公司实现高质量发展保驾护航。十三是做好疫情防控工作。要在思想上保持高度警惕,坚决克服畏难情绪、侥幸心理,松劲心态,坚持科学防控,精准施策,在常态化疫情防控工作中,推进企业生产生活秩序全面恢复。十四是成立工作督导委员会。对机关各部门的工作开展情况和公司各项重点任务的落实情况着重进行督导检查,层层传导压力,压紧压实责任,全面提升机关总部整体工作能力。

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会议最后,于俊东强调,各单位要紧紧围绕公司改革三年行动战略部署,细化年度工作计划、工作目标、工作重点和着力方向,全身心地投入到2021年各项工作中,以更坚定的信心,更有力的举措,不断推动公司高质量发展实现新跨越,奋进新征程。