省水利水电集团党委书记、董事长曲德春一行到冲填公司开展“十四五”发展规划及年度工作任务综合调研

发表时间：2021/05/16            点击率:24643

5月15日下午，省水利水电集团党委书记、董事长曲德春一行到冲填公司开展“十四五”发展规划及年度工作任务综合调研。集团党委副书记、副董事长、总经理曲卫东主持调研座谈会议，集团总会计师李燕、纪委书记王国俊、副总经理刘振国、总经理助理黄景海及相关部门负责人陪同调研。冲填公司领导班子成员和相关部门负责人参加调研会议。

会上，冲填公司党委书记、董事长、总经理于俊东就当前工作开展情况、“十四五”企业发展规划及2021年度重点任务目标作工作汇报，公司领导班子成员及各部门负责人围绕市场开发经营、企业运营管理、项目精细化管控、强化风险防控等方面工作进行详细汇报。

随后，与会人员围绕此次调研内容展开深入交流，调研组成员对冲填公司“十四五”规划及年度工作提出意见和建议。

针对冲填公司当前工作中遇到的实际问题和困难，曲卫东提出了分析和建议。他表示，水利集团将会统筹谋划，全盘考量，切实加大协调解决力度，为权属企业创造良好的发展环境。冲填公司要紧盯“十四五”发展目标，从战略全局出发，结合发展实际，坚持自我加压、主动作为，立足省外市场开发优势，做好区域市场布局，完善健全管理体系，全面加强风险防控，坚决打好打赢企业提质增效攻坚战，确保企业实现可持续稳定发展。

会议最后，曲德春作总结讲话，对冲填公司目前所取得的工作成绩和发展规划给予了肯定和认可，同时对公司今后的工作提出了希望和要求。他指出，冲填公司基础管理扎实，企业底蕴深厚，主要经营指标完成较好，为加快企业改革进程奠定了良好的经济发展基础，为集团“十四五”开好局、起好步贡献了积极力量。

曲德春强调，十四五”时期是水利集团深化改革实现高质量发展的关键时期，冲填公司要切实做好发展规划，抢抓市场机遇，优化市场布局，在加快促进省内战略协议落地实施的同时，持续扩大省外区域市场的既有优势，推动省内省外“两个市场”齐头并进、共同发展。

曲德春要求，要充分发挥事业部的平台载体优势，对照集团“一委四心”管控模式，进一步完善事业部组织架构设置，突破重点难点，打造特色亮点，为推进ERP系统应用实施打好基础，以加强数字化建设倒逼实现项目管理的标准化规范化，全面实现项目精细化管理，促进企业效益得到高质量发展。

曲德春强调，要做好与企业发展规模匹配的人才支撑保障，既要引才聚才，也要育才留才，有针对性地加强复合型干部人才的培养，做好企业人才的职业管理规划，以“硬约束强激励”激发职工工作活力，充分调动干部人才的积极性和创造性，为企业发展创造更大的价值贡献。

本次座谈会议交流氛围浓厚，气氛热烈，正式拉开冲填公司“十四五”时期高质量发展的序幕。冲填公司将紧跟集团战略步伐，主动做好目标对接、战略对接和行动对接，积势蓄力，加压奋进，为助力集团实现百亿订单、百亿规模、百亿资产的“三百”目标贡献冲填智慧和力量。