冲填公司召开2022年度生产经营工作会议

发表时间：2022/06/21            点击率:18274

6月17日，冲填公司召开2022年度生产经营工作会议，公司党委书记、执行董事于俊东，党委副书记、总经理张志成出席会议并作重要讲话，副总经理李俊峰主持会议。公司领导班子成员、机关各部室、各分公司负责人参加会议。

会上，公司领导班子成员分别就分管工作作2021年工作总结及2022年工作部署，张志成代表公司同与会分公司负责人签订2022年经营业绩责任书。

张志成对2021年生产经营各项工作所取得的成绩表示充分肯定，并对今后工作提出几点要求：一是强化市场开发能力。持续巩固省内根据地，把省内市场开发工作作为重中之重，建立起全员参与经营工作的“大经营”格局，制定激励机制，实现全员闯市场的浓厚工作氛围。大力拓展省外新阵地，积极谋划，主动出击，采取专人负责模式，根据不同地域特点有针对性地作出布局调整，全力推动区域市场释放更大功能；二是强化项目管控能力。紧跟集团“一委四心”管控模式，发挥好“一委一心四小组”各管理层级作用，全面推进项目精细化管理，进一步加强施工项目成本测算、成本生成的全过程管理，逐步提升项目管控能力；三是加强安全管理能力。认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化安全生产主体责任，推进和巩固安全生产标准化工作，确保2022年无各类安全事故发生；四是全面加强质量管理。进一步推进质量管理体系标准化建设，落实目标管理责任，不断提升公司质量管理专业化水平，确保全年无质量事故发生；五是强化审计监督管理。积极探索审计工作管理模式创新，逐步强化审计职能，拓宽审计监督范围，提升审计工作质量；六是持续改善民生。贯彻实施“康乃馨”计划，落实落靠各项民生举措，织密筑牢各项民生保障工作，持续提高职工收入，保障职工权益，落实企业年金，提高职工幸福指数，创造和谐的企业氛围。

会议最后，于俊东作总结讲话。他强调，要深化改革思维，保持战略定力，坚定高质量发展的信心决心。要进一步提高政治站位，增强责任使命，以改革“回头看”为抓手，抓好改革三年行动攻坚收尾工作。在打好改革三年行动收官战的同时，牢固树立战略引领意识，深入践行“2+6+3”战略部署，乘势而进在“十四五”关键之年把各项重点工作抓出新成效，提到新高度。

他强调，要强化经营龙头地位，增强市场开发能力，确保实现保规模稳增长目标。要牢牢守住经营龙头地位不动摇，始终保持市场开拓强劲势头不放松，坚持“一盘棋”谋划，“一条心”攻坚，“一股劲”推动，奋力构建经营优势，努力实现规模新高和增长新高。要坚持两条腿走路，省内省外市场同步发力，继续优化完善“1+5+N”区域布局，把主业市场做大做精做细；要进一步拓宽经营领域，加快转型升级步伐，积极构建“1+1+N”产业格局；要健全经营工作机制，完善考核体系，充分发挥奖励激励作用，形成人人抢市场、闯市场的良好局面。

他强调，要聚焦提质增效，推动管理重塑，全面激发新活力增强新能力。一是完善科技创新体制机制，提升自主创新能力；二是提高质量管理水平，推进质量管理体系标准化建设，健全相关制度，落实相关责任；三是深化本质安全建设，全面辨识安全风险并实现动态管控，有效防范和遏制安全事故；四是提升项目管控能力，全面推进项目精细化管理实现突破提升；五是抓好风险防范化解，建立长效工作机制，提高审计服务与监督的时效性。

他强调，要坚持党建引领，突出文化赋能，夯实企业发展和谐稳定基础。一是旗帜鲜明地坚持党的领导。二是加强党建工作与中心工作深度融合。三是巩固深化党风廉政建设。四是加强企业文化建设。五是推进民生建设工程。

本次会议的召开进一步明确了公司2022年整体工作的目标任务，为广大干部职工坚定信心、攻坚克难，奋力完成2022年各项任务指标提供思路、指引方向，为推动公司高质量发展奠定基础。