冲填公司召开2022年度生产经营工作会议
发表时间:2022/06/21 点击率:18252
6月17日,冲填公司召开2022年度生产经营工作会议,公司党委书记、执行董事于俊东,党委副书记、总经理张志成出席会议并作重要讲话,副总经理李俊峰主持会议。公司领导班子成员、机关各部室、各分公司负责人参加会议。
会上,公司领导班子成员分别就分管工作作2021年工作总结及2022年工作部署,张志成代表公司同与会分公司负责人签订2022年经营业绩责任书。
张志成对2021年生产经营各项工作所取得的成绩表示充分肯定,并对今后工作提出几点要求:一是强化市场开发能力。持续巩固省内根据地,把省内市场开发工作作为重中之重,建立起全员参与经营工作的“大经营”格局,制定激励机制,实现全员闯市场的浓厚工作氛围。大力拓展省外新阵地,积极谋划,主动出击,采取专人负责模式,根据不同地域特点有针对性地作出布局调整,全力推动区域市场释放更大功能;二是强化项目管控能力。紧跟集团“一委四心”管控模式,发挥好“一委一心四小组”各管理层级作用,全面推进项目精细化管理,进一步加强施工项目成本测算、成本生成的全过程管理,逐步提升项目管控能力;三是加强安全管理能力。认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断强化安全生产主体责任,推进和巩固安全生产标准化工作,确保2022年无各类安全事故发生;四是全面加强质量管理。进一步推进质量管理体系标准化建设,落实目标管理责任,不断提升公司质量管理专业化水平,确保全年无质量事故发生;五是强化审计监督管理。积极探索审计工作管理模式创新,逐步强化审计职能,拓宽审计监督范围,提升审计工作质量;六是持续改善民生。贯彻实施“康乃馨”计划,落实落靠各项民生举措,织密筑牢各项民生保障工作,持续提高职工收入,保障职工权益,落实企业年金,提高职工幸福指数,创造和谐的企业氛围。
会议最后,于俊东作总结讲话。他强调,要深化改革思维,保持战略定力,坚定高质量发展的信心决心。要进一步提高政治站位,增强责任使命,以改革“回头看”为抓手,抓好改革三年行动攻坚收尾工作。在打好改革三年行动收官战的同时,牢固树立战略引领意识,深入践行“2+6+3”战略部署,乘势而进在“十四五”关键之年把各项重点工作抓出新成效,提到新高度。
他强调,要强化经营龙头地位,增强市场开发能力,确保实现保规模稳增长目标。要牢牢守住经营龙头地位不动摇,始终保持市场开拓强劲势头不放松,坚持“一盘棋”谋划,“一条心”攻坚,“一股劲”推动,奋力构建经营优势,努力实现规模新高和增长新高。要坚持两条腿走路,省内省外市场同步发力,继续优化完善“1+5+N”区域布局,把主业市场做大做精做细;要进一步拓宽经营领域,加快转型升级步伐,积极构建“1+1+N”产业格局;要健全经营工作机制,完善考核体系,充分发挥奖励激励作用,形成人人抢市场、闯市场的良好局面。
他强调,要聚焦提质增效,推动管理重塑,全面激发新活力增强新能力。一是完善科技创新体制机制,提升自主创新能力;二是提高质量管理水平,推进质量管理体系标准化建设,健全相关制度,落实相关责任;三是深化本质安全建设,全面辨识安全风险并实现动态管控,有效防范和遏制安全事故;四是提升项目管控能力,全面推进项目精细化管理实现突破提升;五是抓好风险防范化解,建立长效工作机制,提高审计服务与监督的时效性。
他强调,要坚持党建引领,突出文化赋能,夯实企业发展和谐稳定基础。一是旗帜鲜明地坚持党的领导。二是加强党建工作与中心工作深度融合。三是巩固深化党风廉政建设。四是加强企业文化建设。五是推进民生建设工程。
本次会议的召开进一步明确了公司2022年整体工作的目标任务,为广大干部职工坚定信心、攻坚克难,奋力完成2022年各项任务指标提供思路、指引方向,为推动公司高质量发展奠定基础。