黑龙江省水利水电集团冲填工程有限公司召开2022年度经营管理工作会议

发表时间：2023/04/28            点击率:8399

展现新作为，奋进新征程。4月26日下午，冲填公司召开了2023年经营管理工作会议，公司领导班子成员、机关各部门负责人及各分公司负责人参加会议，公司副总经理李俊峰主持会议。

 

 

 

会上，公司各分管副总就各自分管工作进行全面回顾，并对2023年工作作出部署。

 

 

 

公司党委副书记、总经理张志成代表公司，同与会分公司代表签订2023年经营业绩责任书。

公司党委书记、执行董事于俊东代表公司，同与会分公司代表签订2023年安全生产责任书。

张志成全面总结公司2022年生产经营工作情况，科学分析研判国内市场面临的新形势、新任务和新要求，全面安排部署公司2023生产经营工作。他指出，2023年是冲填公司改革再深化之年，更是扩大经营成果的攻坚之年，我们要进一步提高政治站位，勇于发挥追赶超越精神，主动担当作为，重点抓好“四个强化”。一是强化责任担当，推动经营成果稳步增强。要抓紧细化分解经营目标，细化量化目标任务。要加大市场开发力度，做到原有的市场逐步扩大，新开辟的市场质量优良。要积极开展多层面战略合作。积极寻求与央企、民企合作机会，实现互利共赢。要提高多元化发展质量，打开公司多元化发展新局面。二是强化基础管理，夯实公司高质量发展根基。要在项目管理上有新成效、在安全管理上有新突破、在质量管理上有新举措、在财务管理上有新思路、在审计工作上有新办法、在风险防控上有新提升。三是强化创新驱动，提升企业核心竞争力。要增强创新意识、完善创新管理机制。四是加大人才引进力度，强化民生改善，激发企业发展活力。要在人才引进上有新举措，在民生改善上有新成果。

于俊东在总结讲话中指出，要深入贯彻落实集团经营管理工作会议要求，锚定“一个目标”、把牢“两条主线”、强化“三项管理”，扎实做好公司2023年经营管理工作。于俊东强调，要树牢大局意识，认清形势任务，锚定“一个目标”坚定高质量发展信心决心。坚定不移聚焦“稳增长、提质效”这一目标，进一步解放思想，保持定力，坚定信心，更加积极主动地融入“千亿建投”和“三百水利”的改革发展大势，全力以赴抓好各项重点工作，真抓实干推进公司高质量发展。于俊东强调，要突出战略引领，全面精准发力，把牢“两条主线”增强高质量发展动力活力。一是把牢市场开发工作主线，在任务落实上狠下功夫。突出“1+5+N”和“1+1+N”战略引领功效，树立“大市场”理念，坚持省内和省外同步发力，主业和多元协同布局，切实维护好、巩固好、拓展好每个市场，持续推动高质量经营累积。二是把牢项目管理工作主线，在降本增效上狠下功夫。坚持履约为重，突出精益管控，深入贯彻“九四管理”理念，继续优化项目管控机制，继续强化成本管理，继续重视资源储备，对标推进项目精细化管理实现新提升。于俊东强调，要坚持固本强基，稳步突破提升，强化“三项管理”夯实高质量发展支撑保障。一是强化安全质量管理，坚决守住安全生产红线，切实强化全面质量管理。二是强化全面风险管理，将防范经营风险工作摆在突出位置，从严从实防范应对各类潜在风险，坚持依法经营、依法管理、依法发展。三是强化人员储备管理，加大人才引进力度，完善留人育人机制，确保人岗匹配、才尽其用，为推动高质量发展提供更为充足的人力资源保障。人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。冲填公司全体干部职工将以更加开拓进取的精神、更加奋发有为的姿态、更加务实肯干的作风，为推动企业高质量发展而努力奋斗，为实现“千亿建投”、“三百水利”贡献积极力量。