冲填公司召开2023年度9月生产例会 暨“百日会战”活动启动大会

发表时间：2023/10/10            点击率:5204

为进一步统一思想、振奋精神，全力以赴冲刺四季度及公司全年生产任务目标，10月9日，冲填公司召开2023年度9月生产例会暨“百日会战”活动启动大会。公司党委副书记、总经理张志成出席会议并讲话，部分领导班子成员，工程管理部、科技研发部、财务管理部、安全管理部，以及各分公司和工程发展事业部相关负责人员参加会议。

会议通报了本年度1月至9月公司各在建项目生产完成情况，宣读了公司“百日会战”活动实施方案，并就会战期间施工生产管理、质量安全保障等工作作出具体部署。会议对公司“一委四心”管理模式的组织架构、工作流程、具体运行等方面进行了详细讲解。传达了水利水电集团即将下发的物资集中采购制度和物资阳光采购制度等相关内容。

 总会计师陈喜强结合目前在建项目收入情况对下步财务工作提出要求，他指出，各生产单位要提高对年度产值收入工作重视程度，与财务部门保持高效沟通，及时核对项目成本发票回收情况，扎实做好产值收入情况统计，为完成年度产值收入决算相关工作做好保障。

 副总经理、总工程师于兴华就落实“百日会战”活动作出部署安排，他指出，各生产单位要认清工期紧、任务重的客观实际，制定可行性施工方案，细化分解任务目标，在保证安全生产的前提下，严把工程质量，提升项目效益。他强调，合同管理要有前瞻性，要结合成本计划、费用构成以及具体施工情况，统筹做好整体规划，充分运用合同形式体现合理的资源配置计划，加速后期结算、开具发票及付款流程。

会议最后，张志成作总结讲话，他指出，各分公司、各事业部要充分认识当前生产工作重要性和迫切性，抢抓四季度项目建设的“黄金期”，压紧压实工作责任，合理谋划工期进度，拿出切实可行、务实管用的办法和举措，顶住压力、攻坚克难，确保全面完成公司年度产值任务目标。

 张志成强调，下一步要重点做好以下几方面工作：一是要扎实做好产值统计工作。生产一线和管理后方要做好协调联动，做到应统尽统、应报尽报，确保统计数据的真实性、客观性、准确性。二是要加快推进ERP系统工作进程。要落实落细集团ERP专项工作要求，真正实现用好做实，为提升公司信息化管理水平、提高项目管控工作效率奠定良好基础。三是要真正把思想和行动统一到公司战略发展目标上来，增强大局意识，直面难点问题，有序推动各项改革举措落地见效，不断增强高质量发展的活力动力。