冲填公司召开项目施工生产管理交流工作会议

发表时间：2024/04/19            点击率:544

为有效提升企业工程管理能力，落实落靠“一委四心”管控模式，进一步强化相同区域项目资源要素的集约管理，4月17日，冲填公司副总经理、总工程师于兴华，工程管理部部长许斌、科技研发部部长刘晓峰，以及公司“一委四心”相关负责人员到尚志分公司，开展项目施工生产管理工作交流。

2024年第一季度，冲填公司一举中标尚志市黑土区侵蚀沟综合治理、尚志市水毁修复等多个工程项目，累计合同金额1.3亿元。因项目区域集中、类型相似、工期紧张，公司组建专业成熟的项目管理团队，在合理的跨度内统筹分配协调管理要素资源，建立起集约高效的项目群管理模式，切实提升管理效能，收获了集群效益。

于兴华一行来到各工区施工现场进行考察，听取了各工区负责人关于工程前期准备、项目管理计划、施工进度保障、质量安全控制等工作情况的汇报，商讨项目推进过程中的困难和问题，并就现场管理、施工方案和文明施工等方面存在的问题提出了意见和建议。

在随后召开的工作交流会上，与会人员结合“一委四心”项目管控模式运行的实际情况，聚焦项目管理中存在的具体问题，围绕强化成本管理、优化合同审批、做实人员培养等方面工作进行了深入探讨，明确了下步工作重点和方向。

于兴华指出，在当前水利行业快速发展的背景下，精细化管理模式的重要性日益凸显。要积极适应市场变化，主动革新管理手段，深刻认识并理解“一委四心”管控模式的重要意义，切实发挥大型项目垂直管理的资源优势和体系保障，推动各部门职能工作实现端口前移，有效促进各类要素的科学流动和高效聚集，全面提高项目管理效率和创效水平。

于兴华强调，试行项目集群管理、开展大型项目经营战略，是企业管理转型升级的一个必要趋势。一是要通过优化顶层设计提质增效，拓宽项目管理思路，有效规避管理漏洞，真正实现项目管理向标准化、集约化升级。二是要抓好成本、进度、质量和安全等业务集中管控，各项目工区主抓现场施工生产，分解管控压力与责任，实现“一带多”的效果。三是充分发挥资源共享优势，打破管理“壁垒”，实现各项目管理人员、劳务资源、物资设备及时调配与周转，大幅提升生产效率，降低管理成本，为企业发展提供有益支撑。

在下一步的项目管理工作中，冲填公司将持续加强总部纵向主导协调，横向联动项目发力，架构以“大项目、大集中、大统筹”为主的组织管理体系，让管理与执行深度结合，促进全面融会贯通，为工程建设提供有力的技术支持和坚实的组织保障，进一步铸造企业在市场上的品牌优势，达到大型施工企业战略目标的实现和升级。