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省水利水电集团领导深入冲填公司开展工程管控模式调研

发表时间:2020/05/28            点击率:3842

5月26日,省水利水电集团副总经理陈亚光一行5人到冲填公司开展工程管控模式调研。冲填公司党委书记、董事长、总经理于俊东,部分领导班子成员和相关部门工作人员参加调研汇报会。

会上,冲填公司副总经理于兴华按照集团调研工作要求,围绕公司2020年计划完成收入情况、公司现行项目管理制度、项目施工的管控模式、公司现有机械设备情况及管理方式、公司信息化系统建设及应用情况、项目集采管理方式、对集团工程管理部的工作的意见建议等方面做了详细汇报。随后,结合报告内容,与会人员就如何推进实施“一六四一”工程,全面夯实项目管理,推进企业ERP建设等一系列问题开展深入探讨交流。

调研组详细了解了冲填公司关于固定资产管理方式方法,对于公司专项项目设备采购方案给予充分肯定,并提出要建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,以保障固定资产的安全、完整,提高固定资产使用效益。

调研组从信息化建设方面提出几点要求:一是推进大型项目材料集采平台,通过大数据采购大宗材料,低值物资线上采购。二是建立供应商平台。通过集团统一建立合格供应商客户资源库,完成资源共享,实现高信誉供应商优化管理,降低物资采购风险。三是加速在试点项目推行ERP管理系统,理顺调整流程,注重过程总结。

会议最后,陈亚光指出,水利行业特点、工程项目管理方式以及企业机制上一定程度上束缚了企业发展的脚步,要针对大型项目、百大项目采取企业直管的解决方式,硬约束、强激励,实现企业做强做优做大。陈亚光强调,冲填公司要加强推广实行“一委四心”管理机制,成立项目管理策划委员会,以施工方案为龙头,根据进度、施工方法、生产要素,推动成本计划落实落地,合理组织生产,优化施工方案,实现效益最大化;将施工前线的工作纳入到工程管理部,提高管理职能效率,坚持“让专业的人做专业的事”,夯实项目管理,打破原有的思维定式,合理解决收入分配问题,推动企业高质量发展。