扎实工作 迈出高质量发展新步伐

——冲填公司召开2018年分公司工作会议

发表时间：2018/04/18            点击率:3163

4月13日下午，黑龙江省水利水电集团冲填工程有限公司召开2018年分公司工作会议，冲填公司党委书记、董事长、总经理曲卫东同志出席会议并讲话，会议由冲填公司副总经理范连玉主持，公司领导班子成员、各分公司负责人、机关各部室负责人、部分党支部书记代表近30余人参加了会议。

会上，各分公司负责人分别汇报了本单位生产任务结转、新落实生产任务、市场跟踪情况和存在的困难及下步工作打算，机关各部室负责人分别汇报了2018年工作打算。分管安全生产、施工生产的副总经理及总工程师、总经济师、总会计师分别部署2018年相关工作。

曲卫东同志在讲话中指出，公司较好完成了集团下达的2017年度各项指标任务，离不开公司各位领导的积极努力与通力配合，更离不开公司广大职工的辛勤付出和扎实工作。他代表公司领导班子成员向大家表示感谢。

曲卫东同志强调，成绩只代表过去，未来任重道远。面临省内水利市场的持续萎缩，行业竞争越发激烈，投标难度更趋严峻，公司上下要高度重视，切实增加落实生产任务的危机感和紧迫感，班子成员及分公司负责人、机关各部室负责人要主动研判分析形势，坚持问题导向，精准发力施策以求实效，要以分析、解决问题为关键重点，以齐心协力、攻坚克难为主要动力，以完成任务为最终目标，制定方案措施，分解落实任务清单，合力推动2018年的生产任务落实。

曲卫东同志在讲话中要求，公司全体职工要迎难而上，主动作为，以功成不必在我的境界，为争取圆满落实年度各项任务指标，保证公司健康稳定持续发展尽心尽力。一要提升战略思维。 要维护集团统一领导，形成以公司机关与各分公司前后方统一部署、统一规划、统一配合、上下联动的工作大格局。二是要加大市场开拓力度。要多措并举站稳省内市场，继续扩大省内市场份额。提高省外市场占比和质量。三要创新经营模式。要积极转观念，调结构，不断探索企业经营新模式。积极开发省内公路、市政市场，拓宽生存空间，补足补齐发展短板。四要加强分公司管理。分公司要加强施工管理工作，建立农民工考勤制度，不允许拖欠民工费。同时，要以科技创新为引领，强化成本管理软件的执行使用，要加大公司内部开工申报审批制度的执行力度，进一步推动安全生产标准化和文明工地建设工作再上新台阶。

曲卫东同志在讲话中强调，各分公司负责人要加强人才培养，积极引进各类专业一、二级建造师，为企业发展储备人才。各分公司发生对外捐赠赞助时，要经公司同意，报集团备案后方可实施捐赠赞助。要加强车辆管理，严禁公车私用或私车公养，一经发现，公司将追究当事人和领导者责任。

会议期间，曲卫东同志还代表冲填公司与各分公司、子公司及机关各部室负责人签订2018年度《经营业绩责任书》、《安全生产责任状》、《党风廉政建设责任状》、《精神文明建设责任状》。

曲卫东同志最后强调，2018年的发展形势更加严峻，任务更加艰巨，责任也更加重大，容不得有丝毫的懈怠和敷衍。我们要在集团的领导和部署下，统一思想，统一行动，统一管理，充分挖掘企业内生动力，积极应对市场风险，在危机中找机会、抓机遇，不断探索新突破，谋求新发展，再创冲填公司发展新辉煌。