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冲填公司开展工程管理序列培训实操考核

发表时间:2023/03/21            点击率:8926

为加强工程管理序列培训实效,夯实理论培训成果,促进学习向管理转化,3月17日至20日,冲填公司组织开展工程管理序列培训第二阶段——实操考核。本次实操考核由工程管理部组织策划,公司副总经理、总工程师于兴华,工程管理部部长许斌,科技研发部部长刘晓峰等人担任考核评委,各分公司、工程发展事业部20余人参加培训。

本次实操考核采取典型案例模拟实操的形式,对项目管理的施工方案、成本计划及综合项目管理ERP三个部分进行考核,以实践成果检验理论培训效果,以培促学,以学促用。培训目标明确、重点突出、科学合理,真正实现提高工程管理人员业务技能和实践能力的目的。

施工方案和成本计划选取典型项目为基础数据,按照理论培训模板和要求编制成果文件,以PPT汇报的形式向与会人员进行成果展示。

在考核评审和其他单位内部研讨环节,考核评委对评审过程中的典型和重要问题进行了中肯和精彩的点评,明晰了文件编制思路、明确了文件编制原则,同时参培人员详细了解其他单位文件编制的优缺点,达到资源共享、优势互补、共同提高的目的。通过交流研讨,进一步提高参培人员文件编制的水平,增强指导施工和成本管控的能力,强化管理意识、提升管理成效。

综合项目管理ERP的实操考核以实际应用场景考察参培人员理论学习成果。加深了参培人员对ERP应用的理解,激发了学习的紧迫感和危机意识,同时提高了ERP应用的技能。

实操考核结束后,评委组根据各单位的实训成果、汇报讲解和讨论发言表现进行现场打分,经统计汇总,形成分数排名,充分体现了本次培训用实绩来说话的鲜明导向。

本次工程管理序列培训圆满完成,培训旨在提高工程技术人员管理技能,提升公司整体工程管理水平。通过本次培训,参培人员发现自身不足,提高主动学习意识,提升实际操作能力,切实为公司高质量发展蓄势赋能。