冲填公司开展工程管理序列专项培训

发表时间：2023/03/13            点击率:9042

 

3月9日至3月10日，冲填公司组织开展工程管理序列专项培训。本次培训充分结合当前省水利水电集团“改革创新、提质升级”的全新发展现状，创新培训形式、丰富培训内容、严选参培学员，旨在进一步加强工程管理人员业务能力和对管理创新模式的理解能力，提升工程项目管理水平。各分公司、工程发展事业部及项目管控中心共57人参加培训，掀起了学习工程管理知识、增强工程管理技能的热潮。

培训开始前，公司副总经理、总工程师于兴华作动员讲话。他指出，本次培训课程均为工程管理当中的重中之重，大家一定要珍惜这个学习机会，查找自身不足，练就看家本领，与时俱进，以适应企业高速发展。

为了加强培训效果，增强培训指导意义，冲填公司特邀水利集团、用友软件公司优秀讲师进行授课。本次培训共分为施工方案制定、成本计划编制、ERP综合项目管理系统的应用三个方面内容，以及理论培训、实操考核两个阶段进行。

施工方案制定由公司项目管控中心负责人主讲。主要以集团下发模板为基础，重点讲述施工方案的主要内容，从工程概况及施工特点、各项管理目标、施工组织管理、施工进度计划、保证措施、主要工程项目的施工工艺、特殊、重点施工工艺及影响成本较大的工艺及施工方法、存在的主要问题和困难及计划解决办法等方面讲解。进一步明确了施工方案的编制形式、内容及编制要求，从而为提高施工方案专业化奠定了理论基础。

成本计划编制由集团工程管理部副部长于海艳主讲。基于集团工程管理部制定的成本计划编制模板，围绕成本计划编制目的、成本计划编制依据、成本计划费用组成，以成本计划编制事例为重点进行阐述。强调要提高成本计划与施工方案的契合度，突出成本计划书各张表格的关联特性，以及成本项目齐全、取费准确、价格合理，从而提高成本计划的科学性。

ERP综合项目管理系统的应用由集团工程管理部魏凤晶、用友公司技术老师王超主讲。主要讲解总包业务流程、分包业务流程、设备管理流程、物资管理流程、统计分析几大模块。授课以各业务流程各节点单据的现场录入演示为重点，并对各环节的关键问题进行提示，全面细致的演示使学员对ERP综合项目管理系统有了更深层次的认识，为未来更大范围地应用ERP做好技术准备。

此次培训使参培人员发现自身不足，切实增强了紧迫感和危机意识，全面提高相关业务人员工作能力，有利于人才梯队建设及人才培养，进一步强化项目管理信息化建设，实现业财一体化建设融合，推动企业管理再提档、再升级。