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冲填公司召开2023年度生产经营工作会议

发表时间:2023/03/10            点击率:9240

3月8日,冲填公司召开2023年度生产工作会议,公司党委副书记、总经理张志成出席会议并作重要讲话,副总经理、总工程师于兴华主持会议。公司领导班子成员、工程管理部、科技研发部、安全管理部、财务管理部、各生产单位负责人参加会议。

会上,各生产单位负责人针对分公司基本情况、在手订单情况、目前完成产值、计划本年完成产值、预计本年新签订单情况等进行了汇报。

总会计师陈喜强对2023年的财务工作中的保证业务的真实性、按施工进度及时提供成本发票、保证实际成本与工程预算相匹配、加大两金清收工作力度等方面进行阐述。于兴华对本年度工程管理方面和科技研发方面做出了几点要求,主要是强化施工方案策划、推进ERP项目综合管理系统的应用、加强项目管理方面的培训工作、奖项申报与创优工作、质量管理工作、科技研发费用管理。

会议最后,张志成做总结讲话,他对今后工作提出几点要求:

一是加强项目的成本管控。公司直营的在建项目严格按照工程管理部下发的成本计划组织实施,财务管理部按照成本构成把控成本入账的合理性,每月25日由项目管控中心对在建项目进行成本分析对比,偏差大的与项目沟通确认原因制定解决方案。

二是强化市场开发能力。各分公司负责人持续巩固省内根据地,把省内市场开发工作作为重中之重,同时大力拓展省外新阵地,积极谋划,主动出击,采取专人负责模式,根据不同地域特点有针对性地作出布局调整,全力推动区域市场释放更大功能。

三是加强质量管理。主要对工程实体质量、文明标准化工地建设情况、内业资料完成情况进行检查,本年度计划加入对省外项目实施现场监控检查。同时严格执行开(复)工管理工作,规范审批流程,每月定期复核现场施工进度。有效地控制整体施工进度。为保证品牌建设、减轻公司风险防控。

四是工程成本及时入账。在建项目随工程进度及时成本入账,完工后应将当年发生成本入齐。不能以项目未结算为由,不提供或晚提供成本发票。

五是加强两金清收工作力度。解决资金紧张困局,制定具体的方案,列出时间表,每月例会上报推进情况。最后希望大家上下齐心,共克难关,提高政治站位,圆满完成集团下达的各项指标。